제도/시스템
업무 프로세스 재설계
조직의 실제 업무 흐름을 기반으로 업무 방식을 재편하는 조직 운영 구조 설계 단계
PDF 다운로드
업무 프로세스 재설계
조직의 실제 업무 흐름을 기반으로, 비효율을 제거하고 전략과 성과 목표에 맞는 실행 구조로 업무 방식을 재편하는 조직 운영 구조 설계 단계입니다.
지금 우리 조직은 어떤가요?
일이 계속 겹치고 누락되는데 어디서부터 문제인지 명확하지 않나요?
부서 간 협업이 매번 막히고 책임과 역할이 애매하게 남아 있나요?
열심히 일하고 있는데도 전체 흐름은 비효율적으로 돌아가고 있나요?
Value
KOOFA 업무 프로세스 재설계는 이러한 변화를 만들어냅니다
1. 실제로 수행되고 있는 업무의 구조와 흐름을 조직 전체 관점에서 정리하고, 현재 상태를 명확하게 진단합니다.
2. 직무 체계, R&R, 평가·보상 설계의 기준이 되는 공통 업무 프레임을 정의합니다.
Process
주요 프로세스
STEP 1
STEP 2
STEP 3
STEP 4
Problem
이러한 질문을 통해 조직을 점검합니다
우리 조직의 주요 업무는 실제로 어떤 구조와 흐름으로 연결되어 있나요?
조직 전체가 함께 일하기 위해, 공통으로 합의되어야 할 업무 수행 기준은 무엇인가요?
Method
KOOFA는 이렇게 접근합니다
시스템 설계 : 조직 전체의 업무 흐름이 끊기지 않도록 부서 간 연결까지 고려해 프로세스를 설계합니다.
운영 현실 반영 : 문서가 아닌, 실제 현장에서 일하고 의사결정하는 방식을 반영해 실행 가능한 구조로 설계합니다.
이런 결과를 만들어낼 수 있습니다
업무 프로세스 진단 결과
중복이나 병목 등 비효율이 발생하는 구간을 구조적으로 정리한 업무 프로세스 진단 결과
TO-BE 업무 프로세스 개선안
부서와 팀 간 역할과 협업 방식까지 반영해 재설계한 To-Be 업무 프로세스 개선안