제도/시스템
직무체계·역량 모델 설계
구조와 역량을 재정의하여 인사 제도의 공통 기준을 만드는 단계
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직무체계·역량 모델 설계
실제 업무를 기준으로 직무 구조와 핵심 역량을 재정의하여 인사 제도의 공통 기준을 만드는 단계입니다.
지금 우리 조직은 어떤가요?
우리 조직의 업무들이 전체적으로 어떻게 연결되고 흐르는지 설명할 수 있나요?
직무·역할·역량 기준이 정리되어, 채용·평가·보상까지 일관되게 운영되고 있나요?
일이 특정 사람에게 몰리거나 책임이 애매해지는 이유를 구조적으로 설명할 수 있나요?
Value
KOOFA 직무체계·역량 모델 설계는 이러한 변화를 만들어냅니다
1. 구성원이 실제로 수행하는 업무를 기준으로 직무를 명확하게 구조화합니다.
2. 각 직무에 필요한 핵심 역량을 정의해, 채용·교육·평가에 활용할 수 있는 기준 체계를 만듭니다.
Process
주요 프로세스
STEP 1
STEP 2
STEP 3
STEP 4
Problem
이러한 질문을 통해 조직을 점검합니다
현재 수행 중인 업무를 어떤 기준으로 나누어 직무 단위로 구조화할 수 있을까요?
각 직무를 제대로 수행하기 위해 공통적으로 요구되는 핵심 역량은 무엇일까요?
Method
KOOFA는 이렇게 접근합니다
실제 수행되고 있는 업무를 기준으로 직무를 정의하여 형식이 아닌 현실에 맞는 직무 체계를 설계합니다.
직무 체계가 채용·평가·보상 등 인사 제도와 자연스럽게 연결될 수 있도록 제도 간 연계성을 고려해 설계합니다.
이런 결과를 만들어낼 수 있습니다
직무 체계 구조도
우리 조직의 직무별로 어떤 일을 하고, 어떤 역할을 맡는지 한눈에 볼 수 있는 직무 체계 구조도
직무별 역량 모델
각 직무를 잘 수행하기 위해 필요한 핵심 역량을 정리한 직무별 역량 모델