제도/시스템
R&R 설계
업무별 책임 주체와 협업 구조를 명확히 합의해 성과 창출이 가능한 실행 구조를 만드는 단계
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R&R 설계
주요 업무별 책임 주체와 협업 구조를 명확히 합의하여, 의사결정 지연과 역할 혼선을 제거하고 성과 창출이 가능한 실행 구조를 만드는 단계입니다.
지금 우리 조직은 어떤가요?
우리 조직에서 주요 업무마다 누가 최종 책임자인지 명확하게 설명할 수 있나요?
부서 간 협업이 필요한 업무에서 역할이 겹치거나, 반대로 아무도 책임지지 않는 영역이 반복되고 있나요?
Value
KOOFA R&R 설계는 이러한 변화를 만들어냅니다
1. 조직의 미션과 업무 구조를 기준으로 역할과 책임의 경계를 명확하게 정리한 R&R 체계를 구축합니다.
2. 업무 중복, 책임 공백, 그레이존 업무를 조직 차원에서 해소할 수 있는 실행 기준을 정립합니다.
Process
주요 프로세스
STEP 1
STEP 2
STEP 3
STEP 4
Problem
이러한 질문을 통해 조직을 점검합니다
우리 조직의 주요 업무는 미션·비전과 어떻게 연결되어 있나요?
각 업무의 최종 책임자와 협업 주체는 누구인가요?
Method
KOOFA는 이렇게 접근합니다
직무나 사람이 아니라, 실제 수행되는 업무를 기준으로 역할과 책임을 정의하여 조직 전체의 실행 흐름이 자연스럽게 연결되도록 설계합니다.
변화하거나 새롭게 생기는 업무에도 일관되게 적용할 수 있도록, 고정된 규칙이 아니라 상황에 맞게 유연하게 작동하는 책임 기준을 함께 만듭니다.
이런 결과를 만들어낼 수 있습니다
R&R 구조도
주요 업무별 역할과 책임이 명확하게 정리된 R&R 구조도
R&R 기준안
의사결정 단계별 책임 기준과 역할 구분이 반영된 R&R 기준안