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제도/시스템

평가 · 보상 체계 설계

기준을 재정립하여 성과 창출이 실제 보상과 성장으로 연결되는 구조를 완성하는 단계

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조직의 목표를 실행 성과로 전환하는 기준을 재정립하여, 성과 창출이 실제 보상과 성장으로 연결되는 운영 구조를 완성하는 단계입니다.

지금 우리 조직은 어떤가요?

우리 조직에서 성과를 어떻게 판단하는지에 대해 구성원들이 같은 기준으로 이해하고 있나요?

숫자로 보이는 성과 외에 협업, 기여도, 과정 같은 중요한 요소들이 제대로 평가되고 있지 않다고 느끼나요?

Value

KOOFA 평가·보상 체계 설계는 이러한 변화를 만들어냅니다

1. 조직의 전략과 목표가 부서·팀·개인 단위까지 일관되게 연결되는 평가 체계를 구축합니다.

2. 성과 결과와 역할 수행 과정이 균형 있게 반영되는 평가·보상 기준을 정립합니다.

Process

주요 프로세스

STEP 1

목표-성과 구조 정리

조직의 전략과 목표가 실제 팀과 개인의 목표로 어떻게 연결되는지 구조를 정리

STEP 2

성과 지표 체계 구조화

성과를 판단할 때 무엇을 기준으로 볼 것인지, 구체적인 지표와 측정 방식을 정의

STEP 3

과정·행동 평가 기준 설계

협업, 책임 이행, 문제 해결 과정 등 숫자로 드러나지 않는 기여까지 반영할 수 있도록 평가 기준을 설계

STEP 4

평가-보상 연계 기준 정립

평가 결과가 보상, 육성, 승진으로 어떻게 이어질지 기준을 정리하여 실제 운영이 가능하도록 함

Problem

이러한 질문을 통해 조직을 점검합니다

각 목표에 대해 성과를 판단할 수 있는 기준과 지표는 무엇인가요?

수치로 드러나지 않는 협업과 기여를 평가에 어떻게 반영할 수 있을까요?

Method

KOOFA는 이렇게 접근합니다

OKR, KPI 같은 도구를 적용하는 것이 아니라, 조직의 목표와 성과, 그리고 실제 행동을 기준으로 평가 체계를 설계합니다.

정량적인 성과와 정성적인 기여를 분리하지 않고, 직무와 역할 체계와 연결하여 하나의 기준 안에서 균형 있게 반영합니다.

이런 결과를 만들어낼 수 있습니다

평가 항목 체계

정량 지표와 정성 기준이 통합된 평가 항목 체계

평가·보상 운영 구조

평가 결과가 보상·육성·승진으로 연결되는 평가·보상 운영 구조

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