변화 공감/참여
조직개발 과정
변화의 필요성과 가치를 공감하고 조직 변화의 출발점을 만드는 단계
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조직개발 과정
조직 구성원이 변화의 필요성과 가치를 공감하고 내부 실행 역량을 체계적으로 확보하여 조직 변화의 출발점을 만드는 단계입니다.
지금 우리 조직은 어떤가요?
현업에서 변화를 실행해야 하는 상황인데 구체적으로 어떻게 실행해야 할지 방법이나 내부 역량이 부족하다고 느끼진 않으신가요?
조직개발에 대한 이해가 부족하거나 변화에 대한 불안과 저항이 있어 구성원의 공감과 참여를 이끌어내기 어려운 상황은 아니신가요?
Value
KOOFA 조직개발 과정은 이러한 변화를 만들어냅니다
1. 조직개발의 핵심 개념과 방법을 이해하고 우리 조직 내부에서 변화를 스스로 실행할 수 있는 역량을 확보합니다.
2. 구성원이 변화의 필요성과 가치를 공감하고 실제 변화 활동에 자발적으로 참여할 수 있는 기반을 만듭니다.
Contents
대표 콘텐츠
조직개발 전문가 양성 (1년)
조직 내에서 진단-설계-실행-정착까지 OD 전 과정을 수행할 수 있는 전문가 양성 과정
OD 철학과 정체성부터 실제 사례 실습까지 통합해 '실행 가능한 전문가 역량'을 완성
OD Starter (24H)
조직개발에서 꼭 알아야 하는 핵심 개념과 방법론을 빠르게 이해하는 입문 과정
OD 주요 트렌드와 현장에서 많이 활용되는 핵심 내용을 단기간에 구조적으로 학습
조직진단과 문제정의 (24H)
이슈를 현상에 그치지 않고 종합적 진단을 통해 근본 원인을 정의하는 역량을 함양
정량·정성 결과를 하나의 구조로 연결하여 해석하는 '종합 분석 프레임'을 학습
시스템 사고와 변화 설계 (24H)
조직 전반에 미치는 영향을 고려하여 변화 방향과 설계안을 도출하는 역량을 함양
부서·조직 간 연관도와 상호작용을 고려한 전체 시스템을 바라보며 변화 설계를 연습
변화관리와 저항 다루기 (24H)
변화관리모델을 바탕으로 실행 단계에서 발생하는 이슈에 적절한 대응 방식을 학습
저항을 통제의 대상으로 보지 않고, 변화의 동력으로 전환하는 노하우를 전수
조직개발 성과 측정 (24H)
조직개발 성과를 성과-선행지표-실행으로 연결된 논리를 통해 변화 성과를 설계
정량적으로 측정하기 어려운 성과를 구성원과 참여적으로 설계하는 과정을 학습
Method
KOOFA는 이렇게 접근합니다
조직 변화를 단순한 실행이 아니라 핵심 철학과 원리를 기반으로 설계하여 본질적인 변화 이해를 돕습니다.
부서, 역할, 관계를 함께 고려하는 시스템적 관점에서 문제를 바라보고 실행할 수 있도록 설계합니다.
이렇게 달라질 수 있습니다
내부 변화 에이전트 육성
조직 내에서 변화를 주도할 수 있는 내부 변화 에이전트가 육성되어, 외부에 의존하지 않고도 지속적으로 변화를 실행할 수 있는 상태가 됩니다.
조직 전반으로 자연스럽게 확산
조직개발의 성과를 구성원이 함께 정의하고 공유하게 되면서, 변화의 결과가 특정 영역에 머무르지 않고 조직 전반으로 자연스럽게 확산됩니다.