이 책을 추천하는 이유

우리는 조직을 조금 더 좋게 만들 수 있고 모두 그런 노력을 하고 있지만, 쉽게 그리 되지는 않는다. 그렇다고 쉽게 포기할 필요는 없다. 조직의 고전적인 문제는 구성원의 목적과 조직의 목적이 일치하지 않는다는 것이다. 구성원은 인간으로서 가진 본연의 자유를 늘 누리려 하고 조직은 조직을 만든 목적을 달성하려는 의지를 지닌다.

이에 조직에서 성과가 나려면 구성원 스스로가 조직의 목적을 추구하거나, 조직이 급여를 대가로 구성원에게 조직의 일을 하도록 강제해야 하는 상황이 생기는 것이다.

만약 구성원들이 자발적으로 일할 수만 있다면 구성원도 좋고 조직도 좋은 ‘윈윈’효과를 낼 수 있으며 그야말로 상생이 실현될 것이다. 하지만 안타깝게도 이런 일은 잘 일어나지 않는다. 이 책은 바로 이러한 고전적 문제에 도전한다. 저자는 구성원들이 즐거워서 일하고, 일하면서 보람을 찾으며, 조직과 구성원이 일체가 되는 로망의 실현을 꿈꾸며 ‘퍼실리테이션’이라는 방법론과 철학을 중심으로 여러 성공적 사례를 소개한다.