설계 단계는 정의된 핵심 목표를 달성하기 위해 조직개발 3요소를 고려한 변화 전략을 설계하는 단계입니다.

비효율을 제거하고 전략과 성과 목표에 맞는 실행 구조로 업무 방식을 재편하는 조직 운영 구조 설계 단계입니다.

실제 업무를 기준으로 직무 구조와 핵심 역량을 재정의하여 인사 제도의 공통 기준을 만드는 단계입니다.

의사결정 지연과 역할 혼선을 제거하고 성과 창출이 가능한 실행 구조를 만드는 단계입니다.

성과 창출이 실제 보상과 성장으로 연결되는 운영 구조를 완성하는 단계입니다.

조직의 방향성을 현장에서 구현할 수 있도록 리더십의 실행 밀도를 높이는 체계를 구축하는 단계입니다.

의사결정 흐름을 가시화하고 병목을 제거하여 효과적인 의사결정 구조를 구축하는 단계입니다.

조직의 전략적 변화를 현장에서 가속화하기 위해 운영 주체와 구조를 구축하는 단계입니다.

일회성 코칭이 아닌 성과와 성장이 반복되는 ‘일하는 방식’으로 피드백 문화를 조직 표준으로 만드는 과정입니다.

조직의 실제 성과 경험을 기반으로 미션·비전·가치를 현장에서 작동하는 일하는 기준으로 정렬하는 단계입니다

조직의 가치(MVC)를 현장에서 바로 활용 가능한 업무 행동 기준으로 구체화하는 단계입니다.

회의의 목적·유형·운영 기준을 표준화하여 실행력 있는 의사결정이 반복되도록 만드는 체계 구축 과정입니다.

조직의 강점을 기반으로 유지·강화할 요소와 변화시킬 요소를 구분하고, 기준점을 설정하는 단계입니다.