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일하는 방식

임시방편이 아닌 근본적인 원인을 해결하는
일하는 방식과 문화의 개선

캠페인성 활동과 현상 개선에 치중해서는 의미 있는 개선이 불가하며, 새로운 전략적 방향에 맞추어 조직 구조와 업무 방식을 포함하는 근본적 변화 추진 필요합니다.

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일하는 방식 변화 (Work Change)

일하는 방식과 문화,

‘임시방편’의 개선보다 ‘근본원인’을

변화시키는게 중요하다!


“캠페인성 활동과 현상 개선에 치중해서는 의미 있는 개선이 불가하며,

새로운 전략적 방향에 맞추어 조직 구조와 업무 방식을 포함하는 근본적 변화 추진 필요.”

- 맥킨지 한국 기업문화 및 조직 건강도 2차 진단 보고서, 2018 -


WORK CHANGE

일하는 방식의 근본적 변화를 만들어낼 수 있는 3가지 방향성과 방법을 제시


과정목표

∙ 일에 집중하기 어려운 원인을 찾아 구성원 간 공감, 이해

∙ 개인의 내재적 동기와 외재적 동기 발견

∙ 변화에 대한 가능성을 탐색하고 동기를 부여할 수 있는 방안을 마련


과정특징



기대효과

∙ 일 몰입의 어려움을 공감함으로써 상호 이해도 발전

∙ 사람의 문제는 시스템의 문제로, 시스템의 문제는 사람의 문제로 관점 다각화

∙ '탓'을 하기보다 '함계 해결'하려느 문화 창조

WORK ENGAGEMENT

WORK ENGAGEMENT

업무의 몰입을 실현하기 위해 자발성을 증진시킬 수 있는 내재적 〮 외재적 동기를 발견 하고,

개인적, 조직적 차원에서 작동시킬 수 있는 방안 탐색



                                  

WORK ENGAGEMENT 커리큘럼

                                   

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