일하는 방식과 문화,

‘임시방편’의 개선보다 ‘근본원인’을

변화시키는게 중요하다!

“캠페인성 활동과 현상 개선에 치중해서는 의미 있는 개선이 불가하며,

새로운 전략적 방향에 맞추어 조직 구조와 업무 방식을 포함하는 근본적 변화 추진 필요.”

- 맥킨지 한국 기업문화 및 조직 건강도 2차 진단 보고서, 2018 -

WORK CHANGE

일하는 방식의 근본적 변화를 만들어낼 수 있는 3가지 방향성과 방법을 제시

과정목표

∙ 일에 집중하기 어려운 원인을 찾아 구성원 간 공감, 이해

∙ 개인의 내재적 동기와 외재적 동기 발견

∙ 변화에 대한 가능성을 탐색하고 동기를 부여할 수 있는 방안을 마련

과정특징

기대효과

∙ 일 몰입의 어려움을 공감함으로써 상호 이해도 발전

∙ 사람의 문제는 시스템의 문제로, 시스템의 문제는 사람의 문제로 관점 다각화

∙ '탓'을 하기보다 '함계 해결'하려느 문화 창조

WORK ENGAGEMENT

업무의 몰입을 실현하기 위해 자발성을 증진시킬 수 있는 내재적 〮 외재적 동기를 발견 하고,

개인적, 조직적 차원에서 작동시킬 수 있는 방안 탐색