역량/리더십
리더상 · 역량 수립
리더의 역할과 역량을 성과 기준으로 재정의하여 실행 밀도를 높이는 체계를 구축하는 단계
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리더상·역량 수립
조직의 방향성을 현장에서 구현할 수 있도록 리더의 역할과 역량을 성과 기준으로 재정의해 리더십의 실행 밀도를 높이는 체계를 구축하는 단계입니다.
지금 우리 조직은 어떤가요?
우리 조직에서 '좋은 리더'가 어떤 사람인지 기준이 명확하게 합의되어 있나요?
직급이 올라갈수록 역할이 달라져야 하는데, 무엇이 어떻게 달라져야 하는지 설명하기 어려운 상황은 없나요?
리더마다 중요하게 생각하는 기준이 달라서 팀마다 일하는 방식과 성과 수준의 차이가 발생하고 있지 않나요?
Value
KOOFA 리더상·역량 수립은 이러한 변화를 만들어냅니다
1. 우리 조직에 맞는 리더의 역할과 기대 수준을 명확하게 정의한 리더상 체계를 구축합니다.
2. 직급별 역할 변화에 맞춰 실제 행동 기준까지 연결된 핵심 역량 체계를 정립합니다.
Process
주요 프로세스
STEP 1
STEP 2
STEP 3
STEP 4
Problem
이러한 질문을 통해 조직을 점검합니다
우리 조직이 기대하는 '좋은 리더'의 모습은 무엇인가요?
각 직급의 리더는 어떤 역할과 책임을 수행해야 하나요?
Method
KOOFA는 이렇게 접근합니다
리더 개인의 실제 경험과 성찰을 바탕으로 공감대를 형성하고 조직에 맞는 리더십 기준을 도출합니다.
직급별 역할 차이를 반영하여 리더십을 하나의 기준이 아니라 단계별로 다르게 설계하고, 실제 행동으로 연결되는 수준까지 구체화합니다.
이런 결과를 만들어낼 수 있습니다
리더상 정의서
직급별 리더 역할과 기대 수준이 정리된 리더상 정의서
역량 체계
리더 역할과 연결된 핵심 역량과 행동 기준이 구조화된 역량 체계