역량/리더십
변화관리자 CA 양성
변화를 설계하는 전담 주체를 만들고 실행·확산이 지속되는 운영 구조를 구축하는 단계
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변화관리자 CA 양성
조직의 전략적 변화를 현장에서 가속화하기 위해 변화를 설계하는 전담 주체를 만들고 실행·확산이 지속되는 운영 구조를 구축하는 단계입니다.
지금 우리 조직은 어떤가요?
조직 변화가 필요하다는 건 공감하지만 실제 현장에서 변화를 끌고 갈 사람이 부족한 상황이신가요?
변화가 시작될 때마다 일부 리더나 특정 인원에게만 의존하고 조직 전체로 확산되지 않는 경험이 반복되고 있지 않나요?
변화 과정에서 구성원의 저항이나 냉소가 생길 때 이를 풀어낼 내부 주체가 없어 어려움을 겪고 있지 않나요?
Value
KOOFA 변화관리자 CA 양성은 이러한 변화를 만들어냅니다
1. 조직 내 변화를 주도하고 확산시킬 수 있는 변화관리자(Change Agent)의 역할과 기준을 정립합니다.
2. 변화가 일회성으로 끝나지 않고 지속적으로 이어질 수 있도록 실행 및 운영 체계를 구축합니다.
Process
주요 프로세스
STEP 1
STEP 2
STEP 3
STEP 4
Problem
이러한 질문을 통해 조직을 점검합니다
변화 과정에서 구성원들이 실제로 느끼는 저항과 어려움은 무엇인가요?
현장의 목소리를 변화의 동력으로 전환하기 위해 변화관리자는 어떤 역할을 해야 할까요?
Method
KOOFA는 이렇게 접근합니다
변화는 일부 사람이 주도하는 것이 아니라 구성원이 함께 만들어가는 과정이라는 관점에서, 자발적인 참여와 역할을 중심으로 설계합니다.
현장에서 바로 실행할 수 있는 구체적인 활동과 도구를 기반으로 변화가 실제 행동으로 이어지도록 지원합니다.
이런 결과를 만들어낼 수 있습니다
역할 정의와 미션 선언문
우리 조직에 맞는 변화관리자(CA) 역할 정의와 미션 선언문
CA 운영 로드맵 및 지원·보상 가이드라인
변화 활동 실행을 위한 CA 운영 로드맵 및 지원·보상 가이드라인