문화/가치관
조직문화 지향점 수립
조직의 강점을 기반으로 향후 문화 변화의 기준점을 설정하는 단계
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조직문화 지향점 수립
조직의 강점을 기반으로 유지·강화할 요소와 변화시킬 요소를 구분하고 향후 문화 변화의 기준점을 설정하는 단계입니다.
지금 우리 조직은 어떤가요?
우리 조직의 문화가 어떤 상태인지에 대해 구성원마다 다르게 인식하고 있나요?
지금의 문화 중 무엇을 유지해야 하고 무엇을 바꿔야 하는지 명확하게 정리되지 않은 상태인가요?
조직문화에 대해 이야기하지만 실제 변화 방향이 구체적으로 그려지지 않는 경험이 있나요?
Value
KOOFA 조직문화 지향점 수립은 이러한 변화를 만들어냅니다
1. 우리 조직의 현재 문화를 객관적으로 이해하고 공통 인식을 형성할 수 있는 조직문화 진단 기반을 마련합니다.
2. 구성원과 리더가 함께 합의한 조직문화 방향성과 핵심 키워드를 도출합니다.
Process
주요 프로세스
STEP 1
STEP 2
STEP 3
STEP 4
Problem
이러한 질문을 통해 조직을 점검합니다
우리 조직의 일상은 현재 어떤 문화적 모습으로 작동하고 있나요?
유지해야 할 문화와 변화가 필요한 문화는 무엇인가요?
Method
KOOFA는 이렇게 접근합니다
구성원의 실제 경험을 기반으로 조직문화를 이해하고 인식의 차이를 드러내는 대화를 통해 공감대를 형성합니다.
이미 잘 작동하고 있는 강점을 출발점으로 삼아 조직에 맞는 현실적인 문화 방향을 설계합니다.
이런 결과를 만들어낼 수 있습니다
리치 픽처(RICH PICTURE)
우리 조직의 문화를 시각화한 조직문화 리치 픽처(Rich Picture)
핵심 키워드 및 실행 과제
조직이 지향하는 문화 방향이 정리된 핵심 키워드 및 실행 과제