조직개발 전문가 교육 : Global OD 공개 회차 수강 신청

주요 학습 내용

• 조직을 다차원적으로 진단하는 프레임 이해

• 구조·사람·권력·문화 관점의 차이

• 단편적 해결책이 실패하는 이유

• 진단에서 개입 전략으로 연결하기

학습 기대 효과

• 조직 문제의 본질을 더 정확히 진단할 수 있습니다.

• 단순 처방이 아닌 정합성 있는 해결 전략을 설계할 수 있습니다.

• 복잡한 상황에서도 흔들리지 않는 시야를 갖게 됩니다.

추천 대상

• 조직 진단을 수행하는 HR·OD 담당자

• 문제의 본질이 보이지 않는 조직 상황에 직면한 리더

• 전략·문화·권력 역학을 통합적으로 이해하고 싶은 전문가

주요 학습 내용

• 조직문화의 보이는 요소와 보이지 않는 요소

• 문화 개선이 실패하는 이유

• 조직 설계의 핵심 원리 이해

• 문화와 구조의 상호작용 분석

학습 기대 효과

• 슬로건이 아닌 행동이 바뀌는 문화 개입을 설계할 수 있습니다.

• 조직개편 이후 발생하는 문화 혼란을 줄일 수 있습니다.

• 문화와 구조를 함께 고려하는 통합적 접근이 가능해집니다.

추천 대상

• 조직문화 개선을 담당하는 HR

• 조직개편 이후 변화 정착을 고민하는 리더

• 설계와 문화를 연결하고 싶은 OD 담당자

주요 학습 내용

• 전략과 조직 구조의 연결 원리

• 구조 설계 시 고려해야 할 핵심 요소

• 계층·팀 구조·권한 배분의 장단점

• 전략-구조 불일치 사례 분석

학습 기대 효과

• 전략과 실행이 따로 노는 문제를 진단할 수 있습니다.

• 조직개편을 감이 아닌 설계 원칙 기반으로 접근할 수 있습니다.

• 실행력을 높이는 구조적 사고를 갖게 됩니다.

추천 대상

• 조직개편을 고민하는 경영진 및 HR

• 전략 실행력을 높이고 싶은 리더

• 구조 설계 역량을 체계화하고 싶은 OD 담당자

주요 학습 내용

• 단순 개선과 근본적 학습의 차이

• 조직이 스스로 배우도록 만드는 리더의 역할

• 구성원의 사고를 확장시키는 질문과 개입

• 비전과 현실 사이의 창조적 긴장 활용

학습 기대 효과

• 리더 역할을 관리자가 아닌 학습 설계자로 재정의할 수 있습니다.

• 구성원이 스스로 생각하고 개선하는 문화를 만들 수 있습니다.

• 단기 성과 중심 사고에서 장기 학습 중심 사고로 전환할 수 있습니다.

추천 대상

• 구성원의 성장과 학습 문화를 만들고 싶은 리더

• 리더십 교육을 설계하는 HRD 담당자

• 조직의 장기 경쟁력을 고민하는 경영진