조직의 실제 업무 흐름을 기반으로, 비효율을 제거하고 전략과 성과 목표에 맞는 실행 구조로 업무 방식을 재편하는 조직 운영 구조 설계 단계입니다.

실제 업무를 기준으로 직무 구조와 핵심 역량을 재정의하여 인사 제도의 공통 기준을 만드는 단계입니다.

주요 업무별 책임 주체와 협업 구조를 명확히 합의하여, 의사결정 지연과 역할 혼선을 제거하고 성과 창출이 가능한 실행 구조를 만드는 단계입니다.

조직의 목표를 실행 성과로 전환하는 기준을 재정립하여, 성과 창출이 실제 보상과 성장으로 연결되는 운영 구조를 완성하는 단계입니다.