'코로나19' 확산 방지의 일환으로,

조직개발 'KOOFA OD STAMP'프로그램이 온라인으로 개강했습니다.

☞ KOOFA OD STAMP에 참여하고 싶었지만 망설였던 분.

☞ 거리가 멀어 학습에 대한 아쉬움을 달래야 했던 분.

☞ 상황이 여의치 않아 참여가 어려웠던 분.

이제 '유튜브'를 통해 제약이 없는 학습의 기회를 가지시기 바랍니다.~

(온라인 방송은 무료로 진행됩니다.)

아래 링크를 클릭하시면 청취가 가능합니다.^^

[참여방법]

■이용채널 : YouTube방송 ('쿠퍼 소통 TV'를 검색하세요.^^)

■기타사항 : Q&A 를 통해 조금더 깊이있는 학습으로 진행 되었습니다.

'KOOFA OD STAMP - 조직개발 Anderson1' 방송 보러가기>>

매주 금요일 열리는 '조직개발 Anderson' 모듈은

도날드 엔더슨의 'Organization Development: The Process of Leading Organizational Change'를

함께 읽어보고 소화하는 시간입니다.

조직개발의 철학, 이론, 절차, 방법론 전반을 다루는 메인 텍스트와 실습을 중심으로 

조직개발 컨설턴트로서 가져야 할 기초지식을 다지게 됩니다.

1회차(3/13)_What is Organization Development?

 - Beckard, Anderson 등 다양한 학자의 OD 정의를 학습합니다.

 - OD에 해당하는 것과 OD에 해당하지 않은 것에 대한 사례를 중심으로 구분해 봅니다.

2회차(3/20)_History of Organization Development

 - T-group, Action Research, 조직문화, 조직학습이 이어진 조직개발의 맥을 집습니다.

 - 역사적 관통을 통해 조직개발의 본질, 유행, 브랜딩의 차이를 발견합니다.

3회차(3/27)_Core Values and Ethics

 - 조직개발 전문가에게 요구되는 특별한 가치와 윤리를 해부합니다.

 - 당장의 이익과 윤리적 행동 사이에 마주할 수 있는 날선 관점들을 대립시켜 살펴봅니다.

4회차(4/3)_Foundations of Organizational Change

 - 조직변화의 근본 원리를 학습합니다.

 - 시스템 이론 관점과 구성주의 관점을 대비하여 본질의 명확한 의미를 찾아봅니다.

5회차(4/10)_The OD Process

 - 조직개발 컨설팅의 종류와 모델을 비교 학습합니다.

 - 조직개발 컨설팅 업무의 본질을 이해하고 진단부터 실행까지의 절차를 살펴봅니다.

6회차(4/17)_Entry and Contracting

 - 컨설팅의 시작과 계약을 위한 방법들을 살펴봅니다.

 - 컨설팅의 성공을 위해 초기, 계약 단계에서 반드시 해야 할 것과 놓치기 쉬운 것들을 들여다 봅니다.

7회차(4/24)_Data Gathering

 -진단을 위한 다양한 자료 수집의 절차와 방법을 학습합니다.

 - 인터뷰, 표적집단, 설문조사, 관찰, 간접조사 등의 시행 방법과 장단점을 살펴 봅니다.

8회차(5/1)_Diagnosis and Feedback

 - 발견, 평가, 분석, 해석 등 진단의 단계를 학습합니다.

 - 참여적 진단과 컨설팅 과정에서의 피드백 방법론을 익히고 진단에서 제기되는 윤리적 이슈를 파악합니다.