팀내 차석 150명 대상 일하는 방식 내재화 워크숍
장 교육 후 피드백을 반영해 차석급 150명 대상 참여형 일하는 방식 내재화 워크숍 설계 및 운영
수행 사례
전체
KOOFA 컨설팅 프로그램 소개
OD Five Loop 모델 소개
조직문화 정량진단
조직문화 정성진단
업무 프로세스 재설계
직무체계·역량 모델 설계
R&R 설계
평가 · 보상 체계 설계
리더상 · 역량 수립
변화관리자 CA 양성
의사결정 체계 수립
피드백 · 대화 방식 수립
동료 피드백 역량 강화
MVC 수립
일하는 방식 수립
회의문화 설계
조직문화 지향점 수립
조직개발 과정
퍼실리테이션 과정
리더십 과정
MVC 내재화
타운홀 미팅
갈등해결
협업 & 시너지 강화
고성과 팀 만들기
팀빌딩
AX 일하는 방식 재설계
대규모 원탁 토론회
리더 개인코칭
리더 그룹코칭
팀 그룹코칭
실행 고도화 워크숍
TMT Alignment 최고경영진 정렬
일하는 방식 수립 프로젝트
역사와 문화가 다른 두 계열사가 홀딩스의 방향성 위에서 각자의 정체성을 살린 '우리만의 일하는 방식'을 직접 만들어간 'Way of Working' 프로젝트
마케팅 우수 직원 잡크래프팅 워크숍
이미 성과를 인정받은 마케팅 우수 직원들이 자신의 성공 방식을 스스로 발견하고, 동료의 강점까지 함께 찾아주며 조직의 자산으로 확장한 잡크래프팅 워크숍
AX 리더십 강화 워크숍
AX를 도구 도입이 아닌 일하는 방식의 변화로 재정의하고, 팀장이 실행 가능한 변화 계획을 직접 설계하도록 만든 변화관리형 리더십 워크숍
입사 4년차 구성원 대상 잡크래프팅 워크숍
입사 4년 차 직원들이 자신의 일을 새롭게 바꾸기 전에, 지금까지 이미 일을 만들어온 방식과 그 안에 담긴 강점과 의미를 발견하도록 설계한 잡크래프팅 워크숍
미션, 비전, 일하는 방식 수립 워크숍
전 직원 참여형 대화 워크숍을 통해 개인의 생각에서 출발해 조직의 미션·비전·일하는 방식을 공동으로 수립하고 서로 다른 의미를 정렬하여 공통의 언어와 방향성을 형성한 MVC 수립 프로젝트
회의문화 개선 리더 교육
조직 내 회의문화를 진단하고 인식 차이와 근본 원인을 드러낸 뒤 심리적 안전감을 기반으로 한 회의 운영 방식으로 재설계하여 실천 변화를 유도한 회의문화 개선 워크숍
일하는 방식 수립 워크숍
물리적·조직적 소속이 분산된 네트워크 구성원들이 상호 이해와 경험 공유를 기반으로 협업의 기준과 실행 가능한 일하는 방식을 공동으로 도출한 참여형 워크숍
액션플랜 도출 참여형 실행 설계 워크숍
제한된 시간 안에서 참여자의 경험과 인식을 구조화된 질문 프레임으로 빠르게 수렴하고 실행 가능한 해결안과 액션플랜을 도출하도록 설계된 고밀도 실행 중심 워크숍
업무계획 수립 조직개발 워크숍
구성원이 수행하고 있는 실제 업무를 구체적으로 드러내고 이를 조직의 상위 계획과 연결하여 직무와 업무 흐름을 재구조화하고, 전사 차원의 공동 의사결정을 통해 실행 가능한 업무계획을 수립한 조직개발 워크숍
글로벌 이문화 이해, 소통 워크숍
이문화 간 차이를 이해하는 수준을 넘어 실제 협업 과정에서 발생하는 기대와 소통 방식을 구조적으로 드러내고, 그라운드룰과 실행 로드맵을 통해 공동의 일하는 기준을 합의함으로써 시너지와 조직 몰입을 동시에 강화한 글로벌 조직개발 워크숍
팀 액션플랜 수립 워크숍
구성원이 참여해 Flexible Working의 의미를 이해하고 팀별 실행 방안을 자율적으로 설계함으로써 협업 방식과 의사결정 구조를 재정의하고 행복과 생산성을 동시에 구현한 팀 단위 실행 중심 조직개발 프로젝트