수행 사례

전체 KOOFA 컨설팅 프로그램 소개 OD Five Loop 모델 소개 조직문화 정량진단 조직문화 정성진단 업무 프로세스 재설계 직무체계·역량 모델 설계 R&R 설계 평가 · 보상 체계 설계 리더상 · 역량 수립 변화관리자 CA 양성 의사결정 체계 수립 피드백 · 대화 방식 수립 동료 피드백 역량 강화 MVC 수립 일하는 방식 수립 회의문화 설계 조직문화 지향점 수립 조직개발 과정 퍼실리테이션 과정 리더십 과정 MVC 내재화 타운홀 미팅 갈등해결 협업 & 시너지 강화 고성과 팀 만들기 팀빌딩 AX 일하는 방식 재설계 대규모 원탁 토론회 리더 개인코칭 리더 그룹코칭 팀 그룹코칭 실행 고도화 워크숍 TMT Alignment 최고경영진 정렬

신입사원 대상 '業의 이해' 참여형 교육

H은행 신입행원 170명 대상 '業의 이해' 참여형 교육 설계·운영 (분반 진행, 전략기획팀 연계 세션 포함)

H은행 2026년

팀내 차석 150명 대상 일하는 방식 내재화 워크숍

장 교육 후 피드백을 반영해 차석급 150명 대상 참여형 일하는 방식 내재화 워크숍 설계 및 운영

J홀딩스 2026년

마케팅 우수 직원 잡크래프팅 워크숍

이미 성과를 인정받은 마케팅 우수 직원들이 자신의 성공 방식을 스스로 발견하고, 동료의 강점까지 함께 찾아주며 조직의 자산으로 확장한 잡크래프팅 워크숍

N사 2026년

신임 임원 Both & 관점 리더십 워크숍

신임 임원들이 피쉬볼 기반 참여형 대화를 통해 리더십 관점을 전환하고, 관리와 도전이라는 역설을 Both & 사고로 통합하며 의사결정에 대한 인식을 확장한 워크숍

S인력개발원 2026년

입사 4년차 구성원 대상 잡크래프팅 워크숍

입사 4년 차 직원들이 자신의 일을 새롭게 바꾸기 전에, 지금까지 이미 일을 만들어온 방식과 그 안에 담긴 강점과 의미를 발견하도록 설계한 잡크래프팅 워크숍

S전자 2026년

미션, 비전, 일하는 방식 수립 워크숍

전 직원 참여형 대화 워크숍을 통해 개인의 생각에서 출발해 조직의 미션·비전·일하는 방식을 공동으로 수립하고 서로 다른 의미를 정렬하여 공통의 언어와 방향성을 형성한 MVC 수립 프로젝트

C사 2025년

창업 아이디어톤 팀빌딩 및 아이디어 도출 워크숍

자발적 팀빌딩과 문제정의 중심 프로세스를 통해 참여자들이 협업 속에서 아이디어를 발산·구체화하며 실제 창업 실행 흐름을 경험하도록 설계된 아이디어 도출 워크숍

연세대학교대학원 2025년

팀 협업 촉진 워크숍

파트 간 협업 구조와 인식 차이를 드러내고 주요 이슈를 공동으로 정의하여, 팀 내 신뢰와 협업 방식을 실제 실행으로 연결한 협업 촉진 워크숍

H그룹 계열사 2024년

진단도구 개발 워크숍

조직의 특성과 철학을 반영한 진단도구 설문 문항과 요인 구조를 정의하기 위해, 퍼실리테이션 기반 집단 대화를 통해 정량·정성 진단 기준을 공동 설계한 내부 워크숍

KOOFA 2024년

HR/조직개발 독서모임

HR·조직개발 주제를 매개로 참여자 간 경험과 고민을 연결하여 관점 확장과 자기 인식을 촉진한 퍼실리테이션 기반 조직개발 학습 커뮤니티