구성원 역량평가 교육
비영리 조직의 특성을 반영하여 성과 중심 평가가 아닌 역량 기반 평가 도입의 사고와 기준을 형성하도록 설계된 실행 준비형 교육 프로그램
수행 사례
전체
KOOFA 컨설팅 프로그램 소개
OD Five Loop 모델 소개
조직문화 정량진단
조직문화 정성진단
업무 프로세스 재설계
직무체계·역량 모델 설계
R&R 설계
평가 · 보상 체계 설계
리더상 · 역량 수립
변화관리자 CA 양성
의사결정 체계 수립
피드백 · 대화 방식 수립
동료 피드백 역량 강화
MVC 수립
일하는 방식 수립
회의문화 설계
조직문화 지향점 수립
조직개발 과정
퍼실리테이션 과정
리더십 과정
MVC 내재화
타운홀 미팅
갈등해결
협업 & 시너지 강화
고성과 팀 만들기
팀빌딩
AX 일하는 방식 재설계
대규모 원탁 토론회
리더 개인코칭
리더 그룹코칭
팀 그룹코칭
실행 고도화 워크숍
TMT Alignment 최고경영진 정렬
DX(Digital Transformation) 활성화 방안 도출 워크숍
DX에 대한 조직 내 저항을 출발점으로, 의미 재정의와 경험 기반 학습을 통해 일하는 방식으로서의 DX를 재구성하고 실행 가능한 변화 과제를 도출한 조직개발 기반 워크숍
대규모 조직의 종합 조직개발 프로젝트
사내 퍼실리테이터를 변화관리자로 육성하고 코칭과 워크숍을 통해 조직 전반에 참여적 문제해결 구조를 확산시켜 자발적 변화와 실행력이 지속되는 조직개발 플랫폼을 구축한 대규모 전사 프로젝트
참여형 워크숍 교육과정 개발 프로젝트
정성진단을 기반으로 공직 조직의 다양성 이슈를 반영하고, 참여형 퍼실리테이션 구조를 통해 인식과 행동 변화를 유도하며 내부 실행이 가능하도록 설계된 조직문화 교육과정 개발 프로젝트