급성장 IT기업 임원·팀장 대상 '좋은 질문' 리더십 워크숍
임원 및 팀장 대상 '좋은 질문' 실천 진단·경험공유·실천약속 리더십 워크숍
수행 사례
전체
KOOFA 컨설팅 프로그램 소개
OD Five Loop 모델 소개
조직문화 정량진단
조직문화 정성진단
업무 프로세스 재설계
직무체계·역량 모델 설계
R&R 설계
평가 · 보상 체계 설계
리더상 · 역량 수립
변화관리자 CA 양성
의사결정 체계 수립
피드백 · 대화 방식 수립
동료 피드백 역량 강화
MVC 수립
일하는 방식 수립
회의문화 설계
조직문화 지향점 수립
조직개발 과정
퍼실리테이션 과정
리더십 과정
MVC 내재화
타운홀 미팅
갈등해결
협업 & 시너지 강화
고성과 팀 만들기
팀빌딩
AX 일하는 방식 재설계
대규모 원탁 토론회
리더 개인코칭
리더 그룹코칭
팀 그룹코칭
실행 고도화 워크숍
TMT Alignment 최고경영진 정렬
리더의 대화력 피드백 교육
피드백 화법이 아니라, 리더와 구성원이 서로의 정보와 관점을 통해 학습하는 대화를 만들도록 설계한 리더 워크숍
AX 리더십 강화 워크숍
AX를 도구 도입이 아닌 일하는 방식의 변화로 재정의하고, 팀장이 실행 가능한 변화 계획을 직접 설계하도록 만든 변화관리형 리더십 워크숍
리더십 역량 강화 워크숍
사업부 지점장 50여 명을 대상으로, 직무역량 진단 리포트를 '평가받는 자료'에서 '함께 읽고 활용하는 도구'로 전환하며 베테랑들의 기존 노하우와 고민을 서로 꺼내 나누게 한 참여형 리더십 워크숍(걸림돌을 디딤돌로)
신임 임원 Both & 관점 리더십 워크숍
신임 임원들이 피쉬볼 기반 참여형 대화를 통해 리더십 관점을 전환하고, 관리와 도전이라는 역설을 Both & 사고로 통합하며 의사결정에 대한 인식을 확장한 워크숍
수평호칭, 수평적 조직문화 전환 프로젝트
수평 호칭 도입을 계기로 제도·문화·리더십을 통합 설계하여 조직의 일하는 방식을 재정의하고 리더의 인식과 행동 변화를 연결한 조직문화 전환 프로젝트
상위 리더십 팀(TMT) 대상 1년 여정형 리더십 신념체계 전환 프로젝트
상위 리더십 팀 대상 1년 15회 세션 통한 신념체계 전환 및 구성원 자부심 제고 여정형 프로젝트
팀 심리적 안전감 교육 프로그램
팀 단위 심리적 안전감 모델을 기반으로 구성원의 경험과 사례를 연결해 실제 적용 가능한 실행 방식을 학습하고 고성과 팀을 만드는 기준과 방법을 정립한 실행형 리더십 교육 프로그램
조직개발 역량강화교육 프로그램
조직개발 관점과 방법론을 기반으로 학습과 현업 적용을 반복하며 개인의 스킬을 조직 차원의 실행으로 연결하고 협업과 리더십 역량을 확장하는 장기 통합 교육 프로그램
예비 리더 육성 교육
예비 리더를 대상으로 다회차 교육을 통해 리더십에 대한 신념과 관점을 단계적으로 재구성하고 직책 중심에서 영향력 기반으로 확장된 리더십 인식을 형성한 리더십 육성 프로그램
구성원 업무동기 향상 워크숍
구성원의 프레임 전환을 통해 조직의 가치와 성과 기준을 재해석하고 개인의 인식과 행동 변화를 유도하여 업무 동기를 향상시킨 조직개발 워크숍
글로벌 이브닝 리더십 시리즈
퍼실리테이션 기반 참여형 학습을 통해 리더십 이론과 개인 경험을 연결하고, 자기 인식과 진정성을 탐색하며 각자의 리더십 방향을 재정립하도록 돕는 리더십 성장 프로그램