신입사원 대상 '業의 이해' 참여형 교육
H은행 신입행원 170명 대상 '業의 이해' 참여형 교육 설계·운영 (분반 진행, 전략기획팀 연계 세션 포함)
수행 사례
전체
KOOFA 컨설팅 프로그램 소개
OD Five Loop 모델 소개
조직문화 정량진단
조직문화 정성진단
업무 프로세스 재설계
직무체계·역량 모델 설계
R&R 설계
평가 · 보상 체계 설계
리더상 · 역량 수립
변화관리자 CA 양성
의사결정 체계 수립
피드백 · 대화 방식 수립
동료 피드백 역량 강화
MVC 수립
일하는 방식 수립
회의문화 설계
조직문화 지향점 수립
조직개발 과정
퍼실리테이션 과정
리더십 과정
MVC 내재화
타운홀 미팅
갈등해결
협업 & 시너지 강화
고성과 팀 만들기
팀빌딩
AX 일하는 방식 재설계
대규모 원탁 토론회
리더 개인코칭
리더 그룹코칭
팀 그룹코칭
실행 고도화 워크숍
TMT 프로그램
팀내 차석 150명 대상 일하는 방식 내재화 워크숍
장 교육 후 피드백을 반영해 차석급 150명 대상 참여형 일하는 방식 내재화 워크숍 설계 및 운영
급성장 IT기업 임원·팀장 대상 '좋은 질문' 리더십 워크숍
임원 및 팀장 대상 '좋은 질문' 실천 진단·경험공유·실천약속 리더십 워크숍
리더의 대화력 피드백 교육
피드백 화법이 아니라, 리더와 구성원이 서로의 정보와 관점을 통해 학습하는 대화를 만들도록 설계한 리더 워크숍
일하는 방식 수립 프로젝트
역사와 문화가 다른 두 계열사가 홀딩스의 방향성 위에서 각자의 정체성을 살린 '우리만의 일하는 방식'을 직접 만들어간 'Way of Working' 프로젝트
마케팅 우수 직원 잡크래프팅 워크숍
이미 성과를 인정받은 마케팅 우수 직원들이 자신의 성공 방식을 스스로 발견하고, 동료의 강점까지 함께 찾아주며 조직의 자산으로 확장한 잡크래프팅 워크숍
AX 리더십 강화 워크숍
AX를 도구 도입이 아닌 일하는 방식의 변화로 재정의하고, 팀장이 실행 가능한 변화 계획을 직접 설계하도록 만든 변화관리형 리더십 워크숍
신임 임원 Both & 관점 리더십 워크숍
신임 임원들이 피쉬볼 기반 참여형 대화를 통해 리더십 관점을 전환하고, 관리와 도전이라는 역설을 Both & 사고로 통합하며 의사결정에 대한 인식을 확장한 워크숍
입사 4년차 구성원 대상 잡크래프팅 워크숍
입사 4년 차 직원들이 자신의 일을 새롭게 바꾸기 전에, 지금까지 이미 일을 만들어온 방식과 그 안에 담긴 강점과 의미를 발견하도록 설계한 잡크래프팅 워크숍
효율적 회의문화 정착 워크숍
비효율적 회의의 원인을 개인이 아닌 구조와 문화에서 찾고, 실행 가능한 회의 시스템으로 재설계한 워크숍
리더의 정서지능(EQ) 워크숍
행동·소통 교육을 넘어, 성격과 정서 패턴에 대한 자기 이해를 통해 리더십의 근본적인 변화를 모색한 정서지능(EQ) 워크숍
CA 변화관리자 양성 워크숍
CA 변화관리자 30명 대상, 조직 변화 과제 발굴 및 실행 중심 워크숍 설계 및 운영, 업무 효율화·일하는 방식 개선·조직 활성화 영역 통합 진단 및 과제 도출