수행 사례

전체 KOOFA 컨설팅 프로그램 소개 OD Five Loop 모델 소개 정량진단 정성진단 업무 프로세스 재설계 직무체계·역량 모델 설계 R&R 설계 평가 · 보상 체계 설계 리더상 · 역량 수립 변화관리자 CA 양성 의사결정 체계 수립 피드백 · 대화 방식 수립 MVC 수립 일하는 방식 수립 회의문화 설계 조직문화 지향점 수립 조직개발 과정 퍼실리테이션 과정 리더십 과정 MVC 내재화 타운홀 미팅 갈등해결 협업 & 시너지 강화 고성과 팀 만들기 팀빌딩 AX 일하는 방식 재설계 리더 개인코칭 리더 그룹코칭 팀 그룹코칭 실행 고도화 워크숍 TMT 프로그램

참여형 미션/비전 수립 워크숍

구성원 참여형 워크숍을 통해 본부의 역할과 정체성을 반영한 미션·비전을 공동으로 수립하고, 직접 만든 문장에 대한 애착과 주인의식을 형성한 MVC 수립 프로젝트

D사 2025년

병목을 진단하는 협업 개선 워크숍

리더십 팀이 참여한 시스템 맵핑과 집단 대화를 통해 조직 내 업무 흐름과 병목 지점을 구조적으로 진단하고 방향성 부재와 인식 차이를 드러내며 협업 개선의 출발점을 마련한 정성진단 워크숍

D사 2025년

회의문화 개선 리더 교육

조직 내 회의문화를 진단하고 인식 차이와 근본 원인을 드러낸 뒤 심리적 안전감을 기반으로 한 회의 운영 방식으로 재설계하여 실천 변화를 유도한 회의문화 개선 워크숍

F사 2025년

MVV Re-building 프로젝트

해외 법인과 본사, 직급과 역할의 차이를 넘는 대화를 통해 다양한 조직의 목소리를 수렴하고 연결하여 미션·비전·가치를 재정립한 MVV Re-building 프로젝트

H사 2025년

5-Step 대화형 문제 해결 FELAR 교육 프로그램

기존 논리적 문제 해결 방식에 복잡계 기반의 FELAR 대화형 접근을 결합하여 문제를 바라보는 관점을 확장하고 조직의 문제해결 방식을 재구성한 조직개발 교육 프로그램

H사 계열사 2025년

팀 방향성 수립 워크숍

조직 구조 변화로 인해 흔들린 팀의 정체성과 역할을 구성원 간 대화를 통해 재정의하고, 공통된 방향성과 핵심 목표를 합의하여 팀의 동력과 협업 기반을 회복하는 방향성 수립 워크숍

K사 2025년

Leader Alignment Workshop

조직이 지향하는 미래 모습을 정의하고, 이를 실현하기 위한 리더 간 Alignment 주제 및 실행 행동을 도출한 워크숍

P기관 2025년

리더십 역량 단계적 강화 프로젝트

P사 2025년

퍼실리테이션 교육 및 내부 평가

사내 조직문화 진단 및 분석

P사 교육원 2025년

생산시스템 구축 프로젝트

현장 핵심 사용자와 변화관리자가 참여하는 워크숍을 통해 다양한 공장과 기능의 요구를 수렴하고 협력적 대화를 기반으로 실제 적용 가능한 생산시스템을 공동 설계한 업무 프로세스 재설계 프로젝트

S사 2025년

조직개발 역량강화교육 프로그램

조직개발 관점과 방법론을 기반으로 학습과 현업 적용을 반복하며 개인의 스킬을 조직 차원의 실행으로 연결하고 협업과 리더십 역량을 확장하는 장기 통합 교육 프로그램